Misión

• Contribuir a la formación de personas otorgando becas y apoyos a programas educativos para incrementar con equidad las oportunidades de desarrollo en nuestra sociedad.

Visión

• Ser una institución filantrópica reconocida en México por su cobertura en programas de becas y su eficacia en apoyos a proyectos dirigidos a mejorar la calidad educativa en nuestra sociedad.

Estrategias

1. Diversificación de Fuentes de Ingresos

• Procurar las inversiones en proyectos generadores de rentas con la prioridad inicial de cumplir con los ingresos de rentas necesarios para alcanzar los objetivos de becas establecidos para los próximos años.

• Una vez cubierta la premisa anterior se procuraran inversiones con el objetivo de incrementar el valor patrimonial de la institución en función de la disponibilidad de recursos y considerando las limitaciones y reservas consideradas en este documento. Se procurará mantener un balance de 50% en inversiones de rentas NO destinadas a la operación y un restante en inversiones en terrenos con expectativa de plusvalía importante en el largo plazo.

• Optimizar recursos actuales

• Toda nueva inversión inmobiliaria procurará agregar valor a terrenos y propiedades existentes mediante el desarrollo de nuevos proyectos o bien mediante su venta y reposición de otro inmueble con características adecuadas para un nuevo desarrollo o con mayores expectativas de plusvalía en el mediano y largo plazo.

• Por otro lado, se definirá un programa de mantenimiento de inmuebles para resarcir el valor perdido por causa del tiempo y el deterioro mismo del activo.

• Dedicar recursos a la búsqueda de recursos nacionales e internacionales.

• Desarrollar capacidades para la procuración de fondos en el extranjero mediante capacitación en la Universidad de Indiana en procuración de fondos internacionales. Con el fin de incrementar las fuentes de financiamiento para los distintos programas de apoyo a niños y jóvenes estudiantes del estado así como para incidir en la calidad de la educación que se imparte en los sistemas y subsistemas de educación pública en el estado.

2. Diseñar un plan de Comunicación y Relaciones Públicas

• Desarrollar un plan de comunicación estratégica

• Actualizar base de datos de ex becarios

• Publicar resultados de becarios sobresalientes y ex becarios exitosos

3. Estructurar estrategias de Inversión y Reservas

• Definir una estrategia clara de inversión inmobiliaria a mediano y largo plazo

Parte fundamental de este trabajo de planeación fue el determinar una clara estrategia de inversiones inmobiliarias en el mediano y largo plazo, y estableciendo políticas que establezcan un plan de crecimiento en los recursos comprometidos a los programas sociales de la institución, pero que al mismo tiempo garanticen el incremento en el valor del patrimonio de la institución.

La planeación financiera propone establecer límites en cuanto a la cantidad de recursos provenientes de la operación (Rentas y Donativos) sean destinados a los rubros de becas y establece un objetivo de incrementar periódicamente el remanente operativo de cada año que se destinará a nuevas inversiones.

Del diagrama de arriba, se establecen los siguientes lineamientos y políticas que describen el proceder para la asignación de recursos presupuestales en cada año;

A) Se consideran ingresos operativos aquellos que provienen de rentas de inmuebles, cuotas de mantenimiento y donativos para programas de becas.

B) Se propone la asignación de un 65% del total de los ingresos operativos para cubrir con el objetivo de becas.

C) Revisión anual de gastos de operación y de inmuebles procurando la reducción gradual y eficiencia en los procesos.

D) Gastos o inversiones no indispensables a la operación se presentan para su autorización de forma independiente.

E) El remanente de cada año se acumula en un Fondo de Inversión, mismo que se registra y evalúa de forma independiente.

F) El fondo de inversión acumulará recursos generados de las siguientes fuentes:

• Intereses y otros rendimientos financieros

• Venta de Activos

• Remanentes de Operación

• Inversiones de Largo Plazo

G) El Fondo de Inversión dará prioridad a realizar las inversiones inmobiliarias generadoras de rentas necesarias para cubrir las metas establecidas en becas.

H) El esquema propone invertir el 50% de los recursos disponibles en inmuebles de renta que NO se destinarán a la operación.

I) El restante 50% para inversiones de largo plazo se aplicará en la compra de reservas de terrenos con expectativa de desarrollo en el largo plazo.

J) Se monitoreará y evaluará el desempeño del Fondo de Inversión al menos dos veces por año.

• Ser más oportunos en la toma decisiones de compra o venta de inmuebles

• Establecer objetivos de operación para debida evaluación del desempeño de la institución .- Se cumple en la sección de capacitación

4. Diseñar un sistema de medición de resultados de los programas sociales

• Implementar un sistema de Evaluación de Impacto Social

Construyendo indicadores de gestión y de logro a partir de las líneas estratégica planteadas en este documento de planeación estratégica.

• Proponernos objetivos respecto al número de becas en un cierto plazo

Los objetivos establecidos en cuanto al número de becas y montos asignar se establecen en función a alcanzar los siguientes porcentajes en cada grupo de edad en la población descritos en la siguiente tabla:

Esta tabla de porcentajes se traduce en los siguientes montos de número de becas y de recursos a asignar:

Número de becas por año por nivel académico
Edad		2011	2012	2013	2014	2015
Primaria (6 - 11 años)		1,842	2,043	2,227	2,407	2,611
Secundaria (12 - 14)		1,647	1,691	1,744	1,797	1,784
Preparatoria (15-17)		1,136	1,225	1,298	1,379	1,471
Universidad (18-23)		1,054	1,010	973	920	870
Total		5,679	5,969	6,242	6,503	6,736

El alcance de estos objetivos deberán atender lo establecido en las políticas de planeación financieras incluidas en este mismo documento.

• Medir si se está logrando la misión dando seguimiento a egresados

En función de los objetivos de cada programa de becas, se implementaran nuevos procesos de recopilación de datos que nos lleven a conocer el desempeño de nuestros becarios más allá del tiempo en el que reciben el apoyo de Fundación Esposos Rodríguez.

5. Capacitar al Capital Humano de la Fundación (FSS)

• Con el inicio de este año, se trabaja en un proyecto de consultoría para la Revisión y Documentación de Puestos, Procesos y Políticas Organizacionales. Este trabajo nos permitirá entre otros aspectos:

• Eificientar y documentar debidamente los procesos de las distintas áreas de la organización

• Definir las funciones así como las habilidades y capacidades requeridas de cada uno de los puestos

• Determinar las necesidades de capacitación para obtener el máximo de cada colaborador de la institución

• Establecer indicadores para la medición del desempeño del personal

6. Explorar nuevos mecanismos de apoyo al sistema Educativo Estatal (FSS)

• Este proceso de Planeación Estratégica resultó en un acuerdo general por identificar campos alternativos de acción para apoyar el sistema educativo del estado de sonora. Como resultado de este análisis se trabaja en la iniciativa de capacitar a maestros del sistema educativo público del estado. Con el proyecto Diplomado para el Desarrollo de Competencias para Prueba Enlace y Pisa 2012, Fundación Esposos Rodríguez amplía su campo de acción ahora contribuyendo en el desarrollo de capacidades de maestros que se traducirán en educación de mayor calidad.

Objetivos Estratégicos

1. Fortalecer el valor patrimonial de la Institución, mediante nuevas inversiones inmobiliarias en proyectos generadores de rentas y de expectativas de alta plusvalía en el mediano y largo plazo.

2. Desarrollar un Programa de Movilización de Recursos con fuentes de financiamiento diversificadas.

3. A partir del Plan Estratégico, desarrollar Planes Operativos Anuales con metas, tiempos, recursos y responsables definidos.

4. Elaborar el Manual de Órgano de Gobierno de Fundación, con políticas claras para renovación, sustitución y remoción de consejeros y estudiar la implementación de nuevos formatos para el desarrollo de reuniones del órgano de gobierno.

5. Desarrollar un Sistema de Evaluación de Impacto Social, con el fin de contar con un diagnóstico de la problemática educativa de Sonora y tomar decisiones en función de estos datos.

6. Desarrollar un Plan de Comunicación Estratégica, con el propósito de fortalecer la vinculación de Fundación con empresas, instituciones y gobierno , establecer la red de ex-becarios y posicionar a Fundación a nivel nacional en sus programas de cobertura en becas y calidad educativa.

7. Desarrollar un Programa de Capacitación y Actualización para el personal y órgano de gobierno de Fundación.